12月17日-18日，各控股下属企业 2012年度人力暨行政主管述职报告会、财务负责人述职报告会在京顺利召开。公司高管韩孝捷总裁、刘华常务副总裁更是于百忙之中听取述职汇报、并做了重要讲话。
本次述职重点围绕本年度取得的主要工作业绩、存在的问题与不足、个人成长规划以及下年度工作计划等内容展开汇报。述职汇报结束后，财务总监刘晓灵、管理顾问朱丹霆等评委们对大家的述职分别进行了点评，充分肯定了今年的述职报告会无论从组织形式、述职内容及述职表现上都比往年表现得更专业、更规范，述职人员现场表现也更加自信。并指出述职中存在的问题与不足，为我们下年的工作提出了改进的方向与目标。
（图为述职会议现场）
会上，刘华常务副总裁指出：人力行政工作的团队是年轻的、充满活力的团队。要成为冠城大通制度、权责执行的先锋队，文化宣传的小火种，走到哪烧到哪，配合总部做好企业文化建设和品牌宣传工作。
在2011年度的HR会议上刘总提出每个HR工作者都要提高自身的情商，在制度的钢性下，如何用柔软的手段去执行。而此次会议，刘总再次指出“人事工作像玫瑰，美丽又带刺”。所以要求人事行政工作人员还要提升自身的“逆商”能力。做到面对困难，知难不难，迎难而上。
同时刘总强调，在当前的市场情况下，薪酬固然是人才吸引的一个重要因素，但是核心一定是依靠企业文化来留住人才和吸引人才。当然公司也会定期的进行市场薪酬水平的调查，尽量做到贴近市场水平，以进一步提升我们在人才市场的竞争优势。
最后，韩孝捷总裁对各位述职人员2012年的工作进了肯定，指出人事、行政、财务工作的重要性，鼓励大家要充满自信。并提出2012年工作中存在的问题提出一定要切实改进，务实的落实到工作中。作为承上启下的基层管理干部，要积极、认真执行总部各项管理制度和权责，全力支持与配合总部各项工作的开展。
（图为述职会人员集体合影留念）
本次述职还以述职评审小组的形式对各述职人的员的述职表现进行了综合评议。通过述职评审，对基层管理干部年度工作、个人综合素质的一次大检阅，不仅加强了总部对基层管理干部的认知与评估，并为职能体系内的管理人员提供了分享经验平台，为加强与完善集团化管控起到了一定的推进作用。
述职会是对下属企业管理干部年度工作、个人综合素质的一次大检阅，是完善干部培养机制、管理机制和使用机制的一项重要举措。不仅加强了总部对下属管理干部业务的监督和考核，并给职能体系内的管理人员提供了一个分享经验的良好平台，为加强集团化管控起到了一定的推进作用。
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