3月21日，冠城大通2017年控股下属企业经营管理干部述职报告会在南京成功举办。公司董事总裁韩孝捷、董事常务副总裁刘华、监事会主席韩国建、董事副总裁肖林寿、副总裁陈宝清等高管及项目公司总经理出席听取了述职汇报。

      通过述职汇报全面了解控股下属企业经营管理人员的履职情况和履职能力，在区域经验共享的同时也进一步完善了绩效考核模式。

      述职汇报会上，每一位述职人员分别就2017年工作完成情况、自身存在的问题与不足进行了剖析，并提出了改进计划和来年工作思路。述职结束，各评委针对述职人员的述职情况进行了精彩点评，在充分肯定2017年工作取得的成绩的同时，也提出不足与改进的方向。

      韩国建监事会主席指出，述职也是一种交流，建议在述职中要做到点面结合、理性和感性结合、述职出彩点与工作提升点结合，只有做到这三个“结合”，在述职中才能给人留下深刻的印象。

      刘华常务副总裁提出，述职报告会提供了很好的锻炼平台，作为公司管理层，在提高沟通表达能力的同时更需要把握时间管理的重要性，做到事半功倍。她指出，在述职中，既要有紧密的结构和清晰的逻辑，还要富有感染力的表达，要尊重述职模板，阐述个人履职情况，突出“亮点”。

      韩孝捷总裁在总结性评价中充分肯定了本场述职的质量，更强调了述职的重要意义。他提出，述职既是专业吸取和取长补短的过程，同时也是一种文化的交流。他希望房地产项目在产品定位上要准、在开发进度上要快、在审批流程上要顺。同时也希望全体冠城人牢记“有承担才能有成长，有作为才能有岗位，要敢拼才会赢”，做到承上启下，继往开来，新老配合带着干，一代接着一代干。通过全体冠城人共同努力，不折不扣地完成中期战略目标，交上一份满意的答卷。