冠城大通2014年度品牌及营销总结计划会顺利召开

        2015年1月22日，冠城大通2014年度品牌及营销会议在江苏南京举行。冠城大通总裁韩孝捷，常务副总裁刘华，财务总监刘晓灵及总裁助理李春莅临大会，公司总裁办公室、营销策划部，下属分、子公司营销品牌负责人等近40余人出席了本次会议。

        在上午召开的品牌年度会议上，部分在售地产项目品牌营销负责人进行了年度总结与计划汇报，认真分享了在过去一年各项目在产品、服务、公益及推广等方面的品牌建设经验。紧接着，总部总裁办通报了年度品牌巡查报告，指出了存在的问题和努力方向，并做了年度公司品牌建设工作总结和计划。会议要求各项目品牌负责人在项目开发过程中植入企业品牌推广，并协同相关职能部门，做好各专项品牌管理，真正实现项目营销的价值。会议提出，2015年公司品牌工作目标将根据“三五”计划地产业务发展战略，继续巩固提升公司品牌形象，进一步在战略区域形成品牌知名度和美誉度；整合品牌资源，为重点项目销售服务。

        在下午召开的营销会议上，各项目公司的营销负责人对该公司2014年度的区域市场、项目营销策略、任务完成情况及推广成果进行总结，并对2015年度的项目营销目标、推盘策略、推广及渠道选择进行了详细的阐述。随后由公司营销策划部对公司年度营销任务完成情况、部门核心职能工作进行了总结，并对2015年各项目重要营销工作进行梳理和部署。

        与会期间，参会人员还根据目前营销面临的困难和挑战，重点就如何拓展营销渠道，如何做好联合代理模式进行了分享与讨论。大家各抒己见、踊跃发言，一致认为在今后的工作中应当加强横向、多重沟通与项目营销环节的经验分享，同时加强对房地产政策及区域市场变化的深入调研。

        会上，公司常务副总裁刘华对目前宏观经济走势、公司未来战略转型及公司新年度资金运营目标做了详尽解读，她提出2015年将是变革的一年，希望营销团队要注重专业化和实用性，切实关注客户的需求与价值。最后，韩孝捷总裁发表主旨讲话，他强调冠城大通营销工作对公司未来发展战略的执行起到了至关重要的作用。他要求营销人员应提高责任意识、夯实业务技能，摒弃过去单纯卖房子、靠天吃饭的陈旧思想，应紧跟时代步伐，创新营销手段，克服困难、敢打硬战，坚决贯彻公司下达的年度经营任务，不懈努力，超额完成各项计划指标，为企业“三五”计划助力奋斗！