2012年7月和10月，公司品牌识别系统应用巡查活动在全国六大城市分别展开，本次活动由公司总裁办牵头组织，营销策划部、项目公司、物业公司、设计制作公司及咨询公司共同参与。这是公司实施品牌战略，重视品牌基础管理的重要体现，也有助于冠城大通形成统一、完整的品牌管理体系。

        VI整改 成效显著

        门牌标识换了，社区指示牌换了，连社区里温馨提示也按照规范，有了企业品牌元素的体现。当巡查组一行走进北京太阳星城金星园社区，顿时感到焕然一新。“半年前来到这里，社区里既有物业标志，又有企业旧LOGO，既不规范，也很无序。"公司品牌咨询田同生说，“冠城大通能投入如此多的人力、物力整改老旧社区，足以看到这家企业的高效执行力，以及对品牌建设的高度重视。"

不仅在金星园，巡查组一行还来到北京水星园、苏州水岸风景、桂林青秀花园、青秀庭院这些已入住的社区里，重点巡视了社区标识的VI整改情况，并提出了进一步改进的建议。

        （图为巡查组一行巡查火星园社区）

        （图为北京太阳星城社区整改后标识）

        同时，项目售楼部、工地和办公场所的VI整改也是此行巡查的重点部分。在苏州冠城大通蓝湾、南京冠城大通蓝郡以及福州冠城大通首玺的售楼部里，巡查组注意到品牌墙的设置，公司地产全国布局图清晰明了地向客户传达了冠城大通的企业实力。"我很高兴看到售楼部里关于企业品牌的展示，这说明各项目公司对企业品牌和项目品牌如何融合、形成合力已有了高度的认识，并且有了自己的思考，" 总裁办主任朱松龄点评道，"今后，像品牌墙、企业宣传折页等宣传物料可以尝试设立统一版本，形成标准化在地产项目中推广执行。"

        通过此次巡查可以看到，VI整改工作成效显著，各项目公司对下发的《品牌管理手册》及《品牌识别手册》执行较为彻底，办公场所、售楼处、工地现场及社区内部均能较好地体现冠城大通的品牌元素和企业精神，这些都为夯实公司品牌基础管理迈出了可喜的一步，也将对公司品牌价值传播与提升起到积极的作用。

        （图为巡查组一行巡查冠城大通蓝郡售楼部）

         （图为冠城大通首玺售楼部设置品牌墙）

        培训考察 学习中进步

        在此次VI巡查期间，来自略博咨询的田同生老师分别为各项目公司员工进行了"VI规范应用"及"客户体验营销"的相关培训，范围涉及各项目公司综合部、营销部、工程部等相关人员，富有针对性、实战性的培训让大家从中学习到了更多的知识，深化了品牌在项目实操中起到的影响和作用。

        (图为田老师给员工做专题培训)

        此外，在深圳、福州巡查期间，公司总裁办还组织两地项目公司相关人员参观深圳万科总部及福州万科项目，学习标杆企业的品牌管理实践做法，令参与者收获颇丰。

        （图为巡查组一行考察万科深圳总部）