2022年3月4日，冠城大通2022年经营计划会议在福州召开。冠城大通董事总裁韩孝捷、董事常务副总裁刘华以及总部、各下属子公司近50余位中高级管理人员出席了会议。本次会议由审计稽核总监刘晓灵主持。
会议首先由公司董事常务副总裁刘华作2021年度工作总结及业绩完成情况报告。她表示，2021年公司遵循“保生存、求发展”的总基调，严守现金流安全，加快地产销售去化及现金回笼，电磁线产销量再创新高，福建邵武创鑫首次扭亏为盈，全体员工报团取暖、同舟共济，经受住了巨大的考验。她表示，所有履冰前行的日子只为一个暗香倾城的未来，那些隆冬时刻的蕴藏，终将变成期许的绽放，希望大家发扬艰苦奋斗的冠城精神，在新的一年里做出更大的贡献！
会上，刘华常务副总裁还对2022年公司资金面整体情况做了介绍及统一部署，她指出资金统筹牵一发而动全身，总部与各子公司是休戚与共的命运共同体，今年务必要把加快化解存量与防范违约风险摆在首位，提高资源配置效率和资金使用效益，上下一盘棋，服务企业发展大局，共同打赢现金流保卫战。
在激昂的音乐声中，冠城大通经营层与下属子公司签订了2022年经营目标责任书。每一份责任书上明确写明了2022年的经营目标，犹如一份份使命必达的军令状。随后各下属参会代表陆续发言，有的结合市场提出了赋能创新、韧性发展的经营思路，有的认为要有大局意识与危机意识，对如何促销售、增回款提出了保障措施，有的则针对如何抓住新赛道、新业务提出了具体的经营计划思路。在总部领导的发言中，大家就各自分管业务单元做了指导性发言，表示在新的一年，要加强总部与各子公司之间的沟通交流，增强紧迫感与使命感，确保资金安全、坚定发展信心、狠抓落实促转型，众志成城、上下同欲为完成既定经营目标而不懈努力！会议最后，由冠城大通董事总裁韩孝捷做2022年计划及会议总结，他指出2022年将是压力与挑战叠加的一年，将是公司背水一战、百炼成钢的一年。他就新一年经营管理及业务发展提出六点要求，一要保现金流、清库存、稳兑付，解决地产遗留问题，加快现有项目去化速度；二要保工期、准交付、免违约，倒排各项目各节点验收时间表，避免因延误交付而产生违约风险；三是全力支持电磁线版块做强做大，争取产销量再上一个新台阶；四是全速加快邵武创鑫二期投产；五是做好地产版块税务统筹工作；六是明确战略方向，鼓励复合型人才在新时代做出新作为。同时，他指出使命当前，要坚定不移地统一思想，统一总部指挥，坚决杜绝指令不顺、政令不通、协调不到位的现象，希望全体经营管理干部心在冠城，坦荡做人、认真做事，在董事会、管理层的带领下，夺取新征程上的全面胜利！
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